8月29日至30日，昊源公司特邀行動教育績效導(dǎo)師劉盼龍，分別在昊源研發(fā)中心一樓報告廳和園區(qū)綜合樓五樓，開展為期兩天的會議管控體系輔導(dǎo)。公司常務(wù)副總經(jīng)理高明林，副總經(jīng)理楊捷、賈健，總經(jīng)理助理吳珍漢、潘家成、李超群、孫凱旋分別出席輔導(dǎo)會，各部門負責(zé)人參加輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)覆蓋生產(chǎn)、人事、財務(wù)、供應(yīng)、銷售五大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過專項研討與案例分析，優(yōu)化會議流程、明確決策機制、強化跨部門協(xié)作。劉盼龍導(dǎo)師結(jié)合昊源公司實際業(yè)務(wù)場景，通過典型案例分析引導(dǎo)學(xué)員深入反思，幫助各團隊掌握從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“流程驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型技巧，為后續(xù)優(yōu)化會議管理提供清晰路徑。劉老師強調(diào)，會議需“以終為始”，明確每次會議的核心議題與預(yù)期成果，杜絕“為開會而開會”現(xiàn)象，確保輸出可落地執(zhí)行的解決方案；構(gòu)建覆蓋“會前準備、會中管控、會后跟蹤”全流程規(guī)范，減少無效溝通與資源浪費。
此次會議管控體系輔導(dǎo)不僅是昊源公司會議管理體系的一次全面升級，更是其在精細化管理與組織效能提升領(lǐng)域的重要實踐。通過系統(tǒng)化重構(gòu)會議規(guī)則，實現(xiàn)會議時長縮短、跨部門協(xié)作效率提升的階段性目標，為全年業(yè)務(wù)目標的穩(wěn)健達成奠定堅實基礎(chǔ)。下一步，公司將持續(xù)迭代會議管控機制，定期開展復(fù)盤與優(yōu)化，確保管理改進成果轉(zhuǎn)化為長期競爭力。
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